為提前部署2019年的重點工作安排，傳達總部下達的預算任務，營口僑益公司召集東北區(qū)域各家單位召開了2019年度工作會議。會議利用周日時間在遼寧僑益港鐵二樓會議室召開。會議由營口僑益總經理梁子安主持，營口僑益、遼寧僑益港鐵、營口弘港三家公司主管級以上人員參加了此次會議。

       梁子安總經理引用毛主席的名言：“正確的路線確定之后，干部就是決定因素！”來引入會議主題。梁總回顧這兩年多來僑益人在東北搭建內貿物流通道的經過--從開始時兩個領導帶著幾個娃娃兵發(fā)展到如今擁有40多人的生力軍隊伍，補充了當地的管理干部，在東北塑造起僑益的品牌。從當初幾個人在宿舍墻上勾畫業(yè)務發(fā)展路徑，到擁有了自己倉庫、鐵路場站等重要物流設施。回顧創(chuàng)業(yè)的艱辛，不禁為僑益股份決策層的戰(zhàn)略堅持，為團隊的努力感到無比的自豪和驕傲。

只有不斷總結經驗才能更快更好地發(fā)展。梁總對下一階段業(yè)務發(fā)展分享了他的看法，要求團隊達成高度一致：

1. 要堅持精細化，將客戶的服務體驗做到極致。
2. 管理者要實事求是，要親力親為。
3. 要虛心學習，在職業(yè)生涯中不斷進步。
4. 要堅持先進的管理方法，強調崗位職責，不斷應用新技術。
5. 在組織內形成嚴明的紀律和更強的定力。
6. 推行高效的溝通機制。

       隨后，梁總通報了僑益股份2018年在東北所做的主要工作及成果，感謝同事們的堅守；他用自身經歷告訴與會同事要在不同的平臺上珍惜機會，通過自學和向他人學習，一起維護好僑益這個工作平臺。他鼓勵全體同事一起努力，讓在僑益的工作經歷成為自己一生中最值得驕傲的事情。

       為更好地促進東北工作一盤棋開展，僑益股份最近修訂了東北區(qū)域的新組織架構。會上，由營口僑益人力行政主管高冉向大家宣布東北區(qū)域新的組織架構及各部門的人員安排。梁總補充說，為了實現更加高效的管理和業(yè)務高度協(xié)同的目的，總部人力行政中心修訂了東北區(qū)域公司的組織架構，以營口僑益作為管理主體，落實各部門職責，對內高效協(xié)同，對外有所分工，以不同主體承接不同業(yè)務。

       總結2018，開啟2019！梁總向各位通報了2019年的預算任務及提出了第一季度的主要工作要求。其中，特別強調安全管理工作，要求各倉庫負責人在春節(jié)前對各倉庫的消防安全及用電安全進行一次全面的檢查，同時主動與客戶對接，提前做好春節(jié)期間的值班和保衛(wèi)安排。各部門的負責人結合預算任務和工作要求紛紛發(fā)言，大家表示將會齊心協(xié)力，做好本職工作，為僑益在東北的事業(yè)做出應有的貢獻！ 會議之后，大家參加了遼寧僑益港鐵公司45噸正面吊交機儀式。鞭炮響起，煙花綻放，齊齊祝愿僑益股份在東北的事業(yè)蒸蒸日上！